【人物介紹】

杜華德先生已在羅格朗集團效力長達30年之久，在其這些年任職期間，曾擔任羅格朗新加坡首席執行官、羅格朗印度首席執行官以及羅格朗法國總部 外聯與戰略集團副總裁。并于2010年9月擔任羅格朗中國首席執行官。

作為羅格朗集團最具戰略性的國家之一，杜華德先生帶著對羅格朗發展的抱負來到了中國。

為了能夠更好的在中國市場站穩腳，羅格朗一個擁有中國的豐富經驗及激情的團隊，像其他其他國際性公司一樣，毋庸置疑會將它的龐大資源、專業技術以及強大的后方支持帶給中國。于此同時，也將它的4個創新核心價值觀：顧客導向、資源發展和道德價值觀進行分享。

杜華德先生對中國羅格朗所能帶來的價值、創新、節約能源以及對其所有目標市場的電氣、數據傳輸解決方案上信心十足。所說的目標市場包括私有的和公有的，現存的住宅建筑、居住樓群、辦公樓、商業中心、酒店、學校、醫院和數據中心。

羅格朗集團中國區CEO 杜華德

記者：羅格朗集團進入中國市場20年，創造了哪些品牌，分別涉及了哪些領域，請為我們做一些具體的介紹。

杜華德：羅格朗通過收購完成了在中國市場的迅速發展。羅格朗在中國的市場是通過內部自身的增長和收購兩個方面實現的。 我們對收購目標企業有很高的要求，其必須是在市場上有很好的口碑，有一定的市場占有率和優質的產品等。羅格朗在研發，技術和管理等方面有很好經驗，我們可以把這方面的優勢運用在并購的企業中，使其快速的發展壯大。羅格朗在收購過程中對其品牌要求是主要因素，這就是為什么在中國，直到今天還有著家喻戶曉的兩個品牌，TCL品牌（面板開關，綜合布線，低壓產品）;視得安品牌（生產門禁系統）。羅格朗一旦完成企業的收購，會將收購企業的團隊同時加入羅格朗集團。新收購公司將會使現有的業務更加強大，同時收購的企業也將會從中受益。

除了TCL-羅格朗和視得安-羅格朗兩個品牌，我們也有一些其它專業的品牌，像卡博菲，奧創利，要是我們對中國市場的某些領域感興趣，我們可以從集團引入更多的品牌到中國。

記者：羅格朗對中國建筑電氣技術市場發展有什么展望？今后將怎樣拓展中國建筑電氣技術市場？有何策略？

杜華德：我們中國對于歐洲來說是一個非常有興趣的市場，而且其發展速度之驚人。對于歐洲的發展是用了很多年的時間，一步一步完成的，而對于今天的中國，卻是跳躍式的，在很短的時間內仿佛從過去直接到了未來沒有任何的停頓。羅格朗在中國的市場一直是領跑者的地位，我們的遠景是鞏固市場地位并為將來的發展打下基礎。對于我們目前最大的挑戰不是產品更新換代，而是為引領市場拿出更好的解決方案，特別是智能家居產品為住宅樓宇的解決方案。除了市場的領導者，我們還要為市場帶來更大的增值服務，這要歸咎于我們的創新和客戶導向以及優先服務于客戶。

達到我們的目標需要做到以下兩點：

一是通訊：在任何樓宇中你都需要有通訊設備，比如網絡，音頻，視頻傳輸。這不僅對辦公室而且對住宅也是同樣的，當你上網下載電影和圖片時都會用到。

二是節能:如何用最好的方法實現節能，盡可能的實用在我們將來的可持續性發展中

記者：品牌文化的普遍意義可以理解為，在產品設計、產品制造、產品消費和產品使用過程中，依附在該產品上的各類物質和精神財富的全部。請談談羅格朗品牌文化的特色以及在行業中的定位。

杜華德：羅格朗的四大核心價值觀是我最好的方法來回答你的品牌文化問題了，那就是創新，客戶至上，資源共享和行為規范。在我們的行動計劃和外聯工作中，這四大價值觀是非常重要的;創新是我們帶給客戶的服務;客戶至上，是急客戶之所需，提供合適的解決方案。最重要的價值客就是以人為本，不管是內部的和外部的，我們在全球提供最好的產品，如果沒有設計人員，沒有銷售人員，沒有市場調研，哪我們的業務將沒有任何的意義。

最后一個價值觀就是行為規范準則，所有我們關系的建立都是基于這個基礎上。

記者：2016年已經過去，羅格朗在這一年當中有哪些市場活動，獲得了哪些收獲，以及接下來又有哪些動作。

杜華德：過去的這一年，對羅格朗在中國的多項業務來說，有很多的新產品上市和新的項目。智能家居業務是羅格朗未來發展的戰略核心，也是羅格朗的未來。今天，正如你看到的，羅格朗傳統的開關面板也將是智能家居系列的一部分。在幾個月前這塊業務已經上市，我們也正式的成立了一個獨立的智能家居業務部門，這個部門會在業務層面、技術層面、市場層面等為我們的客房提供更好的服務。