大小企業之間的公平機會

在這場新的競爭中，企業之間不論大小，機會是公平的。智能家居對綜合技能的要求，一定程度上稀釋了大企業原有的優勢。沒有原有業務的束縛，小企業的產品更容易與用戶需求相契合;另外，單品和系統級產品，都具有打開市場的機會。

A.對綜合技能的要求

正如本書介紹的，智能家居從設計到生產、從推廣到運營，都需要非常綜合的專業技能。對于企業來說，任何原有的優勢都將被這種綜合要求所稀釋，這就意味著一個非常公平的機會。例如，傳統家電廠商，原本在生產流程和銷售渠道方面有著非常明顯的優勢，但在智能家居產品的設計和運營方面的技能是其短板，也在一定程度上削弱了優勢。

另外，智能家居產品是跨領域整合而成的綜合產物，所以有時要團隊創造的產品更加完整且統一。這便是小企業的優勢，由于人手少，每個人不得不身兼多職，便增強了全局觀，于是做出來的產品也更像一個整體。相比之下，大企業里的員工對產品的理解不會那么全面，容易造成盲人摸象的局限，以至于產品的體驗不夠連貫。就像一大一小兩個劇團：小劇團常常人手不足，甚至有的演員還需要客串別的角色，所以演員相互之間對劇本都很熟悉;而大劇團中，一個角色往往還有備選，所以只需做好份內的事就可以了，于是在表演中所烘托出來的氣氛也會是不一樣的。

B.沒有原有業務的束縛

大企業在進入智能家居行業時，通常會從現有的業務出發，希望在拓展新市場的同時，還能增加現有產品的收益。但有時這種資源的延續，會成為一種束縛。因為在產品的決策過程中，對現有產品的考慮，難免會產生對用戶需求的誤解，進而造成一些產品功能設計上的偏頗。例如，讓用戶以手機或者電視為中心去使用智能家居的做法，都是從原有業務出發的決策，是否真的適合智能家居，都還值得思考。

而對于小企業來說，則沒有傳統業務的束縛，能在設計產品時更精準地把控用戶的需求。當然，小企業也需要盡快在生產流程和銷售渠道等方面積累資源。

C.單品VS.系統級產品

在智能家居中，單品也有成功的機會，不一定要做廣泛的產品線。2014年初隨著Google對Nest的收購，引爆了智能家居的浪潮，也拉開了“智能家居元年”的序幕。但若仔細研究一下這個明星企業，卻又有些困惑。 Nest目前依然只有兩款產品，恒溫器和空氣探測器。雖然Nest也收購了妥防攝像頭廠商Dropcam，但并沒有跟隨很多國內巨頭的做法，短時間內便涉足幾乎所有的產品線。其實，Nest –方面在深耕自己的領域，另一方面也在慢慢地通過合作變成了智能家居的控制中心。例如，Google已經與飛利浦、Withings等達成合作伙伴關系，于是也拓展了Nest所能觸及的范圍：燈、洗衣機、風扇、門鎖等。因此，做單品同樣具有打開市場的機會。

綜上所述，智能家居時代將不再是以大小論成敗的時代，而產品的優劣和各種資源的整合能力，則更大程度上決定了企業的成敗。 相關文章： 企業：智能家居新市場的大機會——大小企業之間的公平機會 企業：智能家居新市場的大機會——中外企業之間的公平機會