如果說2013年可穿戴是主角的話，2014年的主角絕對是智能家居。一大批企量業已經走上或正在企圖走上家居智能化道路，那么智能家居市場布局背后的商業邏輯是什么？概括起來主要有三點。

剛需論

2013年可穿戴設備的爆發讓人們開始考慮智能硬件的剛需問題，可穿戴的扎堆，除去概念的新鮮感外，市場應用卻是少之又少，產品開發、發布后，可能還未能進駐市場就已經被塵封。智能家居的興起與發展似乎與之不同。家居電子產品市場本來就是一個萬億的剛需市場，加之隨著以智能電視、智能路由、智能插座為代表的產品的面世與推廣，人們發現，由于這些產品本身與人們的生活緊密聯系，在原有的產品基礎上進行智能化建設，可以為產品帶來新的體驗和附加值，所以智能家居市場發展成功的概率將很高，這對許多企業來說無疑是一次很好的機會。

人口論

“人口”是2014年最被濫用的詞，現在做智能家居稍具實力和規模的廠家，都在談論家居入口。 PC時代渠道為王的思維慣性讓互聯網巨頭們在移動時代想做入口，落地方式是App;在硬件世界還想繼續做人口，落地方式則是裝了App或者與手機App連接的硬件。在他們的邏輯中，電視、路由、中控是人口，甚至智能攝像頭、冰箱、空氣檢測器等家居電子產品也能成為入口，再加上其萬億的市場規模，對行業巨頭或創業者來說具有無限的吸引力。

生態論

生態論又稱為“平臺論”。它是基于產品和服務打造的生態圈，具體又可以被細分為三個派別。一種是以百度和阿里巴巴為代表的互聯網巨頭，他們主要是擁有強大的軟件和云服務技術，通常從云服務深度切人智能家居市場，打造服務平臺，通過統一協議構建家居智能生態圈。一種是以京東為代表的擁有強大營銷資源的商業巨鱷，他們具有品牌、渠道、營銷實力，對智能家居廠商具有強大的號召力，能夠迅速聚集并打造一個智能家居系統銷售平臺。還有一種是以海爾、TCL為代表的傳統家電廠商，以海爾為例，海爾通過搭建U+開發者平臺從技術上讓海爾之外的設備智能化;產品上，海爾積極投身智能電視、智能空調、智能冰箱、智能洗衣機、智能凈水機等諸多單品的研發和改造升級;合作上，海爾積極尋求與互聯網巨頭的深度結盟，互補不足。通過這樣的全面布局，海爾力求打造一個系統的智能家居管理生態圈。