6月8日，深圳市海曼科技股份有限公司(以下簡稱“海曼科技”)“精益生產(chǎn)管理咨詢項目啟動會”在海曼展廳1號會議室隆重召開。博商咨詢中心由包希玲老師在內(nèi)的5位老師來到現(xiàn)場給予大力支持。海曼科技由曾勇剛董事長、制造中心以及品質(zhì)部、PMC、采購部、工程部等部門負責人出席。

海曼董事長曾勇剛先生做啟動會開場致詞

曾勇剛先生表示，海曼自2005年成立以來，在智能家居和智慧消防領(lǐng)域奠定了一定的基礎(chǔ)，同時也鑄就了海曼人不懼困難勇于拼搏的精神，在過去的16年也取得了一定的成績，但與世界一流企業(yè)相比還存在很大的差距，特別是在產(chǎn)品交付、成本控制、客戶滿意度這幾個方面還有很大的提升空間，趁著這次工廠搬遷機會，進行精益生產(chǎn)管理項目布局，牽手博商咨詢助力海曼實現(xiàn)精益化生產(chǎn)發(fā)展。相信在博商咨詢各位專業(yè)老師的帶領(lǐng)下，加上有著不懼困難勇于拼搏精神的海曼家人們一起共同努力，全方位推動精益生產(chǎn)項目落地。

博商咨詢中心包幫春老師介紹精益生產(chǎn)管理項目

為保證項目后續(xù)的有效實施，包老師重點介紹了什么是精益生產(chǎn)管理以及項目執(zhí)行委員會負責人職責與要求、項目經(jīng)理職責與要求、項目組成員職責與要求等。

最后，包老師詳細介紹了民營企業(yè)的生命周期與如何保持穩(wěn)定發(fā)展，為了穩(wěn)固發(fā)展，企業(yè)必須具備創(chuàng)新能力(例如：新的產(chǎn)品、新的替代性原材料、新的市場、新的商業(yè)模式、新的企業(yè)組合等)，因此企業(yè)必須做到有組織、選擇的放棄;正規(guī)時間軸變短;激發(fā)組織成員的企業(yè)家精神;既專注于尋找機會也專注提升能力。企業(yè)精益生產(chǎn)要從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去，確保一切從實際出發(fā)，雙方共同探討，不斷交流，促進方案達成。

各部門負責人進行鄭重承諾

會議中，現(xiàn)場各小組負責人對項目的后續(xù)開展進行了鄭重承諾。

曾勇剛董事長發(fā)表總結(jié)致詞

曾勇剛董事長在最后總結(jié)中表示，今后海曼各部門全力配合，通過精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要盡量滿足客戶的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足客戶對價格的要求。在此過程中海曼要追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，同時，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。

精益生產(chǎn)管理咨詢項目啟動會議圓滿舉行， 感謝博商咨詢各位老師對海曼科技精益生產(chǎn)管理項目啟動會開展的大力支持。