每個品牌的成功，不僅僅是產品做得好，當然產品也是很重要，這其中不可或缺的就是品牌的營銷模式，市場環境對企業的客觀要求，也是復雜多變的競爭環境下企業對市場本質的.深刻認識和理性選擇。戰略營銷不再是單一的產品導向或顧客導向，而是系統營銷要素的整合。這種基于動態環境和組織資源，從競爭戰略高度認識市場、管理營銷的觀念和做法，就是企業的戰略營銷管理。

(一)終端形象戰略營銷模式

渠道為王，決勝終端。在中國市場，將營銷手段窮極滲透到某一點進行爆破，在低關注度行業仍不失為聰明之舉。以統一形象、統一陳列、統一價位、統一服務為手段，建立千店一面的終端形象，彰顯專業，便能走到諸多競爭品牌的前面，實現市場突圍。

(二)事件營銷模式

事件營銷的好處顯而易見，首先信息迅速爆炸，瞬間吸引各方關注，形成眼球效應;其次傳播成本低廉，媒體自動傳播;再次影響力大、范圍廣、時間持續長，易再次傳播。

(三)品類創新戰略營銷模式

一個新品類市場開拓之際，往往就意味著競爭格局被改寫。無數營銷事實證明，花再大力氣都不如發掘一個新品類市場來得快，王老吉、喜之郎無不如此。

(四)渠道聚焦戰略營銷模式

有時候，小就是大，少即是多。暫時不具備布局全國的實力，那就集中企業資源，建立戰略區域市場，實施產品深度分銷策略，把目標區域市場渠道做透做精做細，稱霸局部市場地位，與強勢品牌分享市場份額。

(五)品牌價值戰略營銷模式

消費者愿意溢價購買，其意圖就是非物質層面的享受。作為普通消費品，產品品質、價格、渠道、促銷高度雷同是市場競爭的結果。在產品同質化條件下，唯一的區別就是品牌價值，在超越產品物質功能之上，帶給消費者精神層面的享受。

(六)服務營銷戰略營銷模式

專業化的服務能使產品的優勢發揮到極致，再次讓消費者得到精神方面的滿意，獲得他人認可以及社會自豪感。“我們賣的不是口紅，而是美麗”歐萊雅如是說;海爾的五星級服務，詮釋了什么是真誠到永遠。

(七)產品領先戰略營銷模式

產品創新戰略營銷模式要求企業擁有產品研發設計能力、生產與物流優勢予以硬件保障，首先是具備創新能力，其次要能夠承擔創新失敗的成本，再次是不懼怕競品模仿，總是能夠領先競品一個產品開發周期，詮釋“產品才是最好的廣告”的營銷真諦。