新型商業(yè)模式要想得到發(fā)展，必須合乎商業(yè)邏輯，意即有其生存發(fā)展壯大的模式。

傳統(tǒng)的商業(yè)連鎖品牌，一般來講無非是通過兩種方式來獲利，一種是向加盟方收取加盟費、管理費等，另一種則是通過向加盟方或消費者銷售產(chǎn)品獲利。智能鎖新型商業(yè)模式的生存發(fā)展，也脫離不開上述的兩種獲得方式。

加盟費或管理費：除創(chuàng)辦初期需要階段性免費吸引一批終端主動加盟之外，仍舊要收取一定的加盟費來支撐體系的運營發(fā)展，主要用于管理成本、推廣費用、銷售服務(wù)費用的支出，此種情況下，需向加盟方統(tǒng)一輸出終端形象、傳播推廣、培訓(xùn)等服務(wù)。

向加盟商銷售產(chǎn)品：新型商業(yè)模式中導(dǎo)入的產(chǎn)品可以是以多個智能鎖品牌為主導(dǎo)、其它智能小家居產(chǎn)品為附帶的綜合性模式，統(tǒng)一集采的產(chǎn)品可能會包括但不僅限于找品牌廠家洽談的單品供應(yīng)或包銷買斷產(chǎn)品。

向消費者銷售產(chǎn)品：除線下日常零售外，電商業(yè)務(wù)是必然要發(fā)展的一個板塊，但必須要把加盟商利益放在第一位，一是不做低價銷售，不與線下產(chǎn)生惡性競爭，二是在有加盟商的地方，必須要將主要利潤分配給加盟商，同時由加盟商來負(fù)責(zé)服務(wù)工作。

有了上述商業(yè)邏輯的成立，那么新型商業(yè)模式的推出也就會水到渠成。

時下，非常火爆一個詞語就是“眾籌”，新型商業(yè)模式的推出，鑒于現(xiàn)有的基本條件與發(fā)展的模式，采取眾籌方式是最合適不過。除參與公司治理的眾籌股東和重要的發(fā)起人之外，其余股東在參與的同時，必須要承諾一定的開店數(shù)量。