產品規劃混亂我們中國企業喜歡大而全的產品線規劃，認為越多的產品就會賺更多的錢。但是，在追求大而全的產品規劃時，陷入了產品規劃混亂的局面。指紋鎖企業的產品規劃混亂體現在兩個方面：一個體產品品種很多，沒有一個代表的品項;另一個是產品品種很少，同樣也沒有一個代表的品項。

品牌打造是一個系統工程。在品牌概念表達出來的情況下，必須有一個實體的品項來代表，否則就無法在顧客的心智里形成一個獨特的心智符號。例如看到可口可樂用了一百多年不變的弧形瓶，自然會想到是可口可樂，特別是我們喝可口可樂時拿在手中，更是一種觸動的感覺。

渠道勢能不高孫武在《孫子兵法》上說到：“故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。這個勢便是勢能。雖然現在指紋鎖品牌不多，但是絕大多數的指紋鎖品牌都把渠道聚焦在工程市場上，對于廣闊的民用零售市場視而不見，在渠道建設上許多指紋鎖品牌缺少一定的勢能效應。

這里，指紋鎖企業大多數聚焦工程市場，不僅僅是因為指紋鎖價格高，而是指紋鎖品牌沒有在渠道上建立一種勢能效應，無法在廣闊的民用零售暢銷，廣告激發低頻廣告雖然缺少可信度，但是中國顧客對廣告還是有點相信，特別是在指紋鎖基本上沒有廣告宣傳的情況下，廣告的作用就具有激發力。

其實，指紋鎖品牌一定要了解做廣告目的，并不是為了一時的招商，或者是塑造品牌形象，這是非常重要的。否則，廣告費遠遠不止浪費掉一半。應該抓住指紋鎖品牌的內涵，代表一個清晰的概念。