指紋鎖市場(chǎng)看似平靜，實(shí)則暗潮涌動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。近兩年不斷有新的指紋鎖廠家涌現(xiàn)，也出現(xiàn)指紋鎖廠家倒閉潮。指紋鎖廠家如何在這指紋鎖行業(yè)發(fā)展但緊要關(guān)頭存活并搶占市場(chǎng)，最終獲得下一輪競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券?是指紋鎖行業(yè)現(xiàn)階段所有廠家各自面臨的問(wèn)題。指紋鎖行業(yè)面臨這個(gè)困境，如何圖新轉(zhuǎn)變，才能保障指紋鎖行業(yè)健康快速地發(fā)展呢?

一、向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

指紋鎖廠家之間歷時(shí)多年的渠道競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，指紋鎖廠家的競(jìng)爭(zhēng)核心開(kāi)始向品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變。指紋鎖行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)在于民用個(gè)人市場(chǎng)，品牌化是獲得消費(fèi)者認(rèn)可和信賴的前提，同時(shí)也是提升自身附加價(jià)值的方式。品牌化是自身管理和產(chǎn)品不斷優(yōu)化、完善銷售和服務(wù)體系、積極推廣、獲取消費(fèi)者認(rèn)可的過(guò)程。

二、向資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)指紋鎖行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶群體的傳統(tǒng)定位概念，平臺(tái)作為買房和賣方的交易機(jī)構(gòu)和整合機(jī)構(gòu)。他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場(chǎng)容量和市場(chǎng)價(jià)值最大化，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然產(chǎn)物。

三、向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的潮流背景下，指紋鎖企業(yè)觸網(wǎng)是必然趨勢(shì)。指紋鎖行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維大體可體現(xiàn)在這三方面。一是智能家居大勢(shì)所趨，指紋鎖要融入智能家居需要具備物聯(lián)網(wǎng)模塊功能;二是指紋鎖廠家營(yíng)銷需要借助互聯(lián)網(wǎng)，且要解決傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道的兼容問(wèn)題。三是在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播方面，已經(jīng)有越來(lái)越多的指紋鎖企業(yè)意識(shí)到微信等移動(dòng)互聯(lián)工具的作用，利用企業(yè)公眾號(hào)、行業(yè)媒體公眾號(hào)等進(jìn)行品牌營(yíng)銷和傳播，就活下來(lái)的階段性而言還是卓有成效。

四、不斷提高品牌創(chuàng)新力

產(chǎn)品創(chuàng)新力是為品牌贏得市場(chǎng)的不二法寶。對(duì)現(xiàn)在指紋鎖廠家來(lái)說(shuō)，指紋鎖行業(yè)技術(shù)高速，而時(shí)代背景變化同樣迅捷，指紋鎖廠家不僅要在產(chǎn)品方面不斷涌現(xiàn)新的創(chuàng)新力量，在市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)方面同樣要與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的占有市場(chǎng)。最近兩年的確有些新動(dòng)向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區(qū)店、倉(cāng)儲(chǔ)式銷售，越來(lái)越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系指紋鎖生產(chǎn)，提供配套指紋鎖的精裝房等等!多元化的渠道正在重新定義市場(chǎng)。

指紋鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)前的市場(chǎng)大背景下顯得尤為復(fù)雜和變化詭譎。作為指紋鎖生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展的眼光應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展情況適當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和思維，逐漸從渠道營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷邁進(jìn)。